任正非:我们必须要做到世界第1

  华为公司公布了该公司创始人、CEO任正非最新的一份内部讲话。
  5月22日,华为心声社区挂出的这篇讲话,是任正非今年4月在ICT产业投资组合管理工作汇报时发表的,讲话的题目是“不懂战略退却的人,就不会战略进攻”。
  任正非在讲话中指出:“对于ICT业务,我希望要做强,而不是做大,所以‘喇叭口’不要张得太大,避免攻击力被削弱。选择机会的时候,只有市场规模大,技术上又足够难,才能建立起门槛。”
  他还强调,一定要先有领袖再立项做产品,而不是产品立项了再找主管。否则这是最大的错误,不明白的人,把结构体制全弄乱了,再改就难了。对于领袖,公司要早点选拔培养。
  谈到5G,任正非表示,公司要考虑怎么加快5G产业的节奏,要拉着这个世界跑,不要等。
  他还表示,要向谷歌学习,“我们要集结一些数学博士、物理博士……,再加上我们的工程师,按照‘谷歌军团’的方式运作,对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理,用这些小组去攻克难点,让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜,同时将研究成果在5G商用网络上落地检验。”
  任正非表示,未来五年华为将投资1000亿美元的研发经费,通过网络架构重构来解决可信的问题。
  在这次讲话中,任正非还透露出希望减少产品线的想法,“要有所为而有所不为,不能在世界战略领先的产品,我认为就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出,一定有序地退出。”
  “希望大家明白,我们必须要做到世界第一,世界第二就可能活不下来。但是,要做到世界第一,理论上就要有突破。”任正非表示,因此,当世界上出现混乱、大公司调整的时候,华为要去吸纳优秀人才,让天下英才为我所用,“坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。”
  《不懂战略退却的人,就不会战略进攻》
  ——任总在ICT产业投资组合管理工作汇报时的讲话
  2019年4月17日
  一,做好产业的分工与组合,做强ICT产业。
  经过几年努力,公司对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则,接下来,你们要把产业的“生”和“死”也要管起来,尤其是“死”要管起来。
  第一,对于ICT业务,我希望要做强,而不是做大,所以“喇叭口”不要张得太大,避免攻击力被削弱。选择机会的时候,只有市场规模大,技术上又足够难,才能建立起门槛。没有门槛我们就在红海中挣扎。而且,一定要先有领袖再立项做产品,而不是产品立项了再找主管。否则这是最大的错误,不明白的人,把结构体制全弄乱了,再改就难了。对于领袖,我们要早点选拔培养。
  我认为,产业的生命周期会越来越短,门槛会越来越高,这对我们可能是好事,后面的人刚追赶上来,它们就已经被淘汰了。我们要考虑怎么加快5G产业的节奏,要拉着这个世界跑,不要等。客户需求是一个哲学问题,是一个去粗取精、由此及彼的问题,不是哪一个客户表述的问题,要围绕最终客户的需求,围绕业务本质,我们要敢拉着愿意跑的客户先跑,跑出价值来。
  我们要集结一些数学博士、物理博士……,再加上我们的工程师,按照“谷歌军团”的方式运作,对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理,用这些小组去攻克难点,让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜,同时将研究成果在5G商用网络上落地检验。
  第二,有所为而有所不为,不能在世界战略领先的产品,我认为就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出,一定有序地退出。
  产业的失败,领袖与主官要承担主要责任,但从事这些产业的员工是我们公司的宝贵财富,他们的经验对其他业务也有用,可以根据特长转到新业务去做出新的贡献。前段时间我们表彰了电信软件团队,就是体现这个战略思想,电信软件业务虽然不成功,但是它的研发人员奔赴到其他业务都做出了新贡献,取得了胜利,我们承认他是功臣。因此,这些非标准、打混乱仗的人员也是宝贵财富,要让他走进标准领域来。
  第三,我们将持续加强研究基础理论和基础技术创新的投资,引领产业发展方向,为人类社会及产业界做贡献。可以进一步完善研究创新的投资决策流程,但要考虑研究创新的特点,给予研究团队试错的空间,不能管得太死。
  我认为,运营商业务应该聚焦联接,把联接做到世界最优、成本最低、永远安全可靠。不要搭载太多的东西,以免跑不动。不要盲目追求做大,做强是第一优先级的。瞄准世界未来的架构,引领行业和客户前进。减少定制,这样才不会拖住大队伍的前进。应该成立一个战略研究部,这个战略研究部与2012实验室有区别,专门研究战略性的前瞻需求,而且实施预研究,就像林彪身边的参谋团一样,不看眼前。当眼前走完以后,一抬头发现又晚走了两年。这机构有多大?现在不好说,但是要有这样一个战略机构。
  二,敢于突破自我,引领产业发展。
  第一,未来五年我们将投资1000亿美元的研发经费,通过网络架构重构来解决可信的问题。这1000亿美元不光是把网络重构,而是要全公司做到年2500亿美元的销售收入(包括终端),一边前进,一边改进。我们要敞开怀抱,吸收人才,进一步提升软件能力、架构设计、芯片设计能力等,打造全球最强最可信的ICT产业。软件工程要做强的改造,要引进一些鼎汇娱乐官方网站先进水平的考试公司,对软件人员先考试,后上岗。软件部门要学习李建国人才管理模型。我们自身有五万软件人员,外包有六万,这么大的队伍,资格认证是成功的一步。否则在云上我们会失去机会。
  第二,核心网战略高地,控制了战略高地,就控制了“黑土地”。我们需要战略高地,“珠峰”顶上不一定能容纳很多产值,但有利润,人少也是进步。联接产业的组织已经梳理清楚,明年继续调整云产业的组织。平安城市、终端、GTS允许留一小块“自留地”,但必须要长在云这块大“黑土地”上。
  纵向看,要向为我们服务的零部件、向我们需要的大部件去做一些扩张,掌握设计和生产工艺。但是,我们掌握了最先进的生产力,并不一定生产,还是要找零部件厂家去生产、购买。
  横向看,车联网、人工智能、边缘计算是我们未来的三大突破点。联接产业调整出来的工程师,允许这几块业务来挑人,他们具有实践经验,三、四十岁还年轻力壮,关键要有老师、明白人带,这个老师也可能没有长胡子。
  车联网可以成立商业组织,加大投入。面对智能汽车的联接、车载计算、自动驾驶等都是车联网的重要方向,要作为战略坚决投入,激光雷达等要聚焦在ICT核心技术相关的方向上。坚决不准做电池,电池的生产方式很复杂,人工消耗大,我们还是要聚焦在算法和数学相关的方向上,化学、物理的东西还是要谨慎一些。
  人工智能,我们整体上还是落后世界的,要多投入一些。可以分成两块来看,一块是为内部生产管理的改进服务,一块是为产品服务,这两块人工智能可以互补。第一块可以划出去,以智能制造为中心,把供应链、财务的问题一起解决。不要认为人工智能全是博士,也要划一些业务人员给他,博士懂数学,但是如果不懂业务,还是做不好人工智能。
  边缘计算,我们只做基础平台。应对不同的业务就有不同的边缘计算,未来会出现几十种边缘计算的东西。边缘计算应该是很多种形态,而这些形态下的软件,其实算不上完整的操作系统,是一个精简的“嵌入式软件”,尽管形态很多,也尽可能收敛,太多的软件版本,会造成很大的管理成本。
  三,研发要加强新陈代谢,加强人员流动。
  最近我在CNBG谈到人才结构:“改变作战队列的排列方式,形成‘弹头+战区支援+战略资源’的队形。让‘将军’排在面对客户的最前列,实行‘将军+精兵’的结构,增强前方的项目决策能力和合同关闭能力;让有经验、有能力、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援;让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队。”我认为,弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场,在区域部分应该是有经验的中青年,到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派,形成这三层“军团”。急于“打仗”的地方为什么不让“将军”去,“将军”总藏在办公室里有什么用呢?对于成熟产品和成熟技术的销售、商务管理、服务,要逐渐本地化,把中方员工抽到“野战军”来,成本也就降下来了。
  新兵一定要学会“开枪”才能上战场,以考促训,通过考试筛选出优秀人员与老兵一起上战场考核。“考试+考核”是美国军队的训练方法,考试考得好,才有机会上战场;考核考得好,才会有职级的进步,否则就会被淘汰。有些人如果考试考得好,考核不好,就要辞退了;考试考得好,考核结果也好,那就是好苗子。
  研发一定要加强新陈代谢,促成公司人才流动。研发应该有一大批人可以走向市场和GTS,将来市场和GTS慢慢都不要直接招聘应届生,而是从研发输送过去,如果不懂技术,能与客户沟通什么呢?输出了有产品开发经验的人,研发就可以补充新鲜血液,活力才能激发起来。我们这段时间重视了博士的使用,局面改变很大。
  研发内部也要加强人员流动,特别是2012实验室和产品线之间的流动,从2012实验室到产品开发要形成规模化的流动。2012实验室研究和孵化了新技术,然后交给产品线去产品开发的过程中,不能让产品线的人重新理解后再开始开发,而是一大批熟悉了解这些技术和产品的人与一批新人一起联合开发。研发要向市场、服务……较大规模的人才流动。人挪活,树挪死。
  四,聚天下英才,每一个产业都要成为世界第一。
  希望大家明白,我们必须要做到世界第一,世界第二就可能活不下来。但是,要做到世界第一,理论上就要有突破。因此,当世界上出现混乱、大公司调整的时候,我们要去吸纳优秀人才,让天下英才为我所用,坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础。每个国家都有不同特点,要充分发挥当地优势。
  华为的产业组合要均衡。既要有短周期的智能终端,更要有中周期高粘性的联接和计算业务,同时我们也要有相对长周期的车联网业务,但总体上要围绕华为三十年来构筑的ICT核心技术来布局,要聚焦,要坚持做强产业,而不是做广产业。
  ICT产业是华为总体产业组合的基座,是华为得以持续发展的基础。ICT产业充满着机会,ICT团队要抓住5G、人工智能、云等新技术带来的产业变迁机会,积极进取,我们的目标就是成为ICT产业的领导者,要做就做世界第一,为人类社会发展做出贡献。
  当文件签发时,美国对我们已经进入实体清单管理。但我们有信心继续前进,争取胜利。个别地方的调整不影响大格局,要保护好调整部分的员工。
相关推荐
新闻聚焦
猜你喜欢
热门推荐
  • 上半年研发投入同比增长47.65%

      8月30日,苏宁易购发布2018年半年报。财报显示,上半年,苏宁易购实现营业收入1106.78亿元,同比增长32.16%;实现全渠道商品销售规......

    09-03    来源:中国青年网

    分享
  • 贾跃亭还钱了!一次性偿还债务近 6 亿元

      9月24日,乐视网公告称,在早前进行的针对乐视控股和持股的乐融致新、乐视影业部分股权司法拍卖中,最终拍卖结果均为孙......

    09-27    来源:搜狐科技

    分享
  • 库克悼念保罗艾伦

      资料图库克 资料图保罗艾伦(左) 10月16日消息,据外国媒体报道,微软联合创始人保罗艾伦(Paul Allen)于美国当地时间周一去......

    10-17    来源:北晚新视觉网

    分享
  • 嫦娥六号正在研制 或于2023年发射

      记者从18日在京举行的月球和深空探测鼎汇娱乐官方网站学术研讨会上获悉,中国航天科技集团五院正在抓紧组织开展嫦娥五号、嫦娥六号......

    04-19    来源:新华网客户端

    分享
  • 2018机器人与人工智能大会在津举行

      内容提要:昨天,由滨海新区政府、中国电子信息产业发展研究院、人工智能产业创新联盟共同主办的2018机器人与人工智能......

    07-11    来源:北方网

    分享
  • 苏宁小店智能机器人配送正式上岗

      2018年7月18日,北京,苏宁小店的机器人正式投入使用,这款小黄马是一款自动送货机器人,它负责将当地商店里的饮料、水......

    07-19    来源:环球网

    分享
  • 加强线上监管 互联网医院管理年底前出台

      8月14日,国务院办公厅发布《全国深化放管服改革转变政府职能电视电话会议重点任务分工方案的通知》(以下简称《通知》......

    08-15    来源:新浪新闻

    分享
  • 美证监会叫停两种加密货币产品交易

      北京时间9月10日早间消息,美国证券交易委员会(SEC)周日表示,将立刻暂停两款追踪加密货币的投资产品交易,理由是该产......

    09-10    来源:新浪科技

    分享
  • 星云中现巨大蝙蝠影子

      日前,美国宇航局(NASA)在官网发布了一张特别的照片,是由哈勃太空望远镜拍摄到距离地球1300光年以外的巨蛇座星云(Serpen......

    11-04    来源:中国新闻网(北京)

    分享
  • 市场需求低于预期 苹果削减产量

      近日,有媒体报道称,苹果公司已削减了今年9月份发布的全部三款新iPhone订单。由于新一代iPhone市场需求低于预期,加之苹......

    11-20    来源:站长之家

    分享
返回列表
 
Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。